京环兴宇(唐山)橡塑环保科技有限公司

 BESG Xingyu (Tangshan) Rubber & Plastics Eco-Technology Co., Ltd.

        新闻中心

        字号:   

        京环兴宇公司创新、改革、发展进程系列报道(八)

        浏览次数: 日期:2016-11-04

        提升专业水平 创新工作模式 共促企业发展

         

        现如今,市场经济竞争越发激烈,企业生存压力不断增加,对于企业来说,具有较强的创新能力,才能在日趋激烈的市场竞争中有条不紊处于不败之地。改革创新是企业发展的关键,深化改革,创新工作机制,打破传统僵化的管理模式,实现可持续发展道路。

        设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面。为保证员工安全操作及生产正常运行,公司领导先后组织开展相关会议及联查活动,发现问题,解决问题,使大家安全生产意识深入心中,不断提高设备人员工作责任感。

        合并以来,设备部开始落实改革创新发展工作,并做出一系列革新举措以适应新时代管理理念,促进企业快速发展。

        全厂维修人员等级理论考试

        全厂维修人员等级实际操作考试

        一、提高思想认识,不断加强维修人员综合能力,明确专业技能学习方向。

        1.经公司领导批准,从思想觉悟和专业技术两个角度出发,设备部组织牵头,相关部室协助开展了“全厂维修人员等级理论考试”及“全厂维修人员等级实际操作考试”,通过两次考试使维修员工深刻认识到了自身存在的不足,激发了员工学习自主性与积极性。

        2.为了加强全体维修人员安全防护意识,掌握必要的安全操作知识与技能,防止安全事故的发生,设备部组织全体维修人员进行了安全知识培训,从而使维修人更加深刻的认识到维修工作的重要性。

        二、新公司成立至今,公司各项规章制度正在拟定,在原有制度标准的基础上,结合公司现状,重新明确设备部职责。

        1.为保证公司生产安全运行,排除安全隐患问题,设备部定期对公司设备使用情况进行整体联查,为恢复生产能力奠定了基础。

        2.建立健全关键设备的《设备运行维护档案》,主要设备的《设备安全操作规程》、《设备故障分析报告》等一系列规章制度。制定了《设备管理奖惩制度》、《备品备件的支领程序》等一系列切实可行的管理制度。

         

        三、因以往各分厂能源使用情况存在大锅饭现象,无法区别各分厂用气量,各分厂也不清楚能源使用数据情况,所以不能进行准确的生产成本核算。设备部针对此问题对公司能源进行了加装计量设备,对各分厂的电力、水源、蒸汽等能源消耗情况进行了单独计量,不但为各分厂及部门成本核算提供了准确的依据,同时也增强了全体员工的节约意识。

        四、按照公司的发展思路及整体要求,设备部以提质增效、降废减损为主导思想,要求维修人员认真学习落实《关于推行成本控制、厉行节约的通知》文件要求,定期开展设备联查活动,及时记录和维修养护,对现有生产设备进行优化改进。

        1.提高公司产品质量,加快工作效率,降低人工劳动强度,提升市场竞争力,设备部着力对天然再生胶厂设备进行调整,主要是脱硫工段和精炼工段,争取在再生胶行业发展中起到示范作用。

        2.我公司属于高能耗企业,节能降耗的工作尤为重要。设备部积极响应公司号召,对高耗能设备进行升级改进,逐步采用新技术、新设备替代原有的高耗能设备,从节约用电及蒸汽两方面加大改造力度。现正在进行“永磁电机节点试验”、“内胎厂硫化机蒸汽回收系统的恢复”、“滤胶机的变频改造试验”,大幅度降低了整体的能源消耗指数。

        3.每日对各分厂进行整体情况巡检,对设备空运转现象现场纠正并进行说服教育。出现漏水、漏油、漏气现象,直接对维修人员进行教育,问题严重的开具限期整改单。

        4.设备维修工作就是要以最低的投入取得最大的效果,充分利用现有资源。每月的维修工作例会,都在提倡修旧利废,从管理者思想上进行改变,加大旧件利用及奖惩力度,按照《设备管理奖惩制度》要求逐步严格落实。发生安全隐患事故时,追究到相关负责人及维修人员进行公告批评并扣除罚金;通过设备技术改造为公司创造效益者,按规定进行表扬公告及相应奖励金。

        京环兴宇公司在重重地困难险阻下,上下齐心,不断克服市场经济的考验。我们坚信,京环兴宇必将重振雄风,再创辉煌。 

           设备部 供稿

        所属类别: 网站公告

        该资讯的关键词为: