京环兴宇(唐山)橡塑环保科技有限公司

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        京环兴宇公司召开“提质增效”工作动员大会

        浏览次数: 日期:2016-09-15

        京环兴宇公司召开“提质增效”工作动员大会

         

            9月3日上午,为贯彻落实《北京环境卫生工程集团有限公司提质增效工作方案》要求,全力以赴打好提质增效攻坚战,京环兴宇公司在职工活动中心组织召开了2016年京环兴宇公司“提质增效”工作动员大会。公司董事长余继红,总经理郑广宇,副总经理高巍出席会议,公司全体员工参会。会议由副董事长高世兴主持。

         

        郑广宇部署了京环兴宇公司提质增效工作方案”

         

        “提质增效”工作要求细化销售部门月度销售额指标。围绕生产管理工作,抓好各个环节的管控。细化考核指标,保证产品质量和生产效率,要不断提高产能,满足销售需求。

        “提质增效”工作要落实薪酬改革措施。将管理、生产辅助及一线特种作业人员工资根据考核情况作适当调整。公司生产管理人员工资根据效益发放。生产管理维修人员考核不符合上岗条件的,可转岗或退岗。

        “提质增效”工作要求各部门以降低运行成本为核心,加强细节管理,控制各种资金成本,减少资金占用,加快资金回笼,合理安排采购和生产资金计划。“提质增效”工作要求各分厂、各部门以“分布式经营”理念为指导,化小核算单元,不断优化人力资源配置、制度与工作流程,严格人员成本费用支出,工资总额预算管理。积极研究节能新技术,减少物料消耗。生产厂要减少不合格品的产生,提高产品的一次合格率,并建立完善奖惩措施,提高单日工作效率。要狠抓安全管理,防止火灾、人身伤害等事故的发生。

        “提质增效”工作要求班子成员和相关部室积极筹措新项目,不断拓宽盈利空间。推进纯净水系列产品项目工作,完善“城市矿产”项目的工作,争取PPP项目和塑料系列产品项目的筹建工作,加快推进HDPE防渗膜项目的落实。

        公司成立提质增效工作领导小组,统筹推进各项工作落实。提质增效工作领导小组下设办公室,具体负责提质增效工作的落实、推进、考核工作。“提质增效”工作要加强任务分解,设立总的工作目标和生产经营目标明确责任人。实行督导问责,每月底要对各责任部门、分厂的工作任务进行督办。重视部门间、分厂间的沟通协调,实现协调联动,发挥集体实力,提高工作效率和发展质量。

        余继红主要从“为什么要深化改革?怎样改革?京环兴宇公司应树立什么样的价值观?管理层和基层工作当中要处理好的几个关系”等四个方面,深入浅出的解读了国家经济形势、行业发展态势、集团公司改革发展要求以及京环兴宇“提质增效”工作方案。

        他细致分析了京环兴宇公司面临的问题、经验和教训,分析了集团公司“提质增效”精神内涵,提出了京环兴宇公司深化改革的必要性。他提出,京环兴宇深化改革的六大重点方向是人事制度、组织架构、薪酬体系、质量提升、扩大销售和成本管控。要落实好“提质增效”方案,必须要明确工作方向,按照分布式经营理念,实现投入产出比的最佳化,确保圆满完成集团公司下达的各项经济指标。

        他倡议京环兴宇公司要以社会主义核心价值观为指导,树立京环兴宇公司“老老实实做人,踏踏实实做事”的企业价值观。处理好企业稳定与发展之间的关系,奖罚之间的关系,分工与履行职责之间的关系。

        会议还由高世兴宣读了班子调整的《董事会决议》。分厂员工代表对“提质增效”工作进行了表态发言。

         

        总经理办公室

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