京环兴宇(唐山)橡塑环保科技有限公司

 BESG Xingyu (Tangshan) Rubber & Plastics Eco-Technology Co., Ltd.

        新闻中心

        字号:   

        京环兴宇公司创新、改革、发展进程系列报道(二)

        浏览次数: 日期:2016-01-31

         

        强基固本夯基础 改革创新促发展

         

        2016年是京环兴宇(唐山)橡塑环保科技有限公司成立后正式运营的第一年,是公司腾飞的起点,同时也是公司全体员工适应新理念、新管理、新形势的关键时期。企业综合管理部将在集团公司领导的带领下按照公司总体规划和发展战略,努力做好企业综合管理部的各项工作。

        企业综合管理部作为公司的职能部门,为适应新时代的管理理念,促进公司改革创新,提高各部门的工作效率,企业综合管理部结合工作实际,围绕公司中心工作,切实履行企业管理职能,重点做好以下几方面工作:
        一、配合公司领导班子做好组织机构调整

        1.为给公司重组后的战略发展提供基本保障,确保公司的管理体系与总集团公司规范化管理体系保持一致,进而提升公司的整体管理决策水平,根据过渡期运行方案要求,企业综合管理部通过内部调研与分析,经过多次的汇报、讨论、研究,决定对原兴宇公司组织机构进行调整。即将原来的16个职能部室、5个生产分厂调整为10个职能部室、5个生产分厂。

        (1)梳理人事部与企管部职能,合并组成企业综合管理部,使各项管理更具有实效性。

        (2)完善生产部职能设置,增加生产计划、生产调度、生产统计、成本核算等具体工作内容,并把仓储、车辆调度、装卸归置生产部,以便于统一调度管理。

        (3)梳理售后服务部、化验室与质检部职能,合并组成质检部,确保质量管理的规范性。

        (4)梳理食堂、安保部与总务室的职能,成立总务部,将食堂、安保部并入总务部,以便于统一管理。

        (5)根据公司未来发展需要,5个生产分厂即天然再生胶厂、丁基再生胶厂、天然内胎厂、丁基内胎厂、胶粉厂暂时保持不变,并逐步完善发展壮大。

        2、公司领导高度重视人才战略,对所有部门重新定岗定编,完善工作职能。基于公司组织机构调整,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合,通过网络平台及员工传播等途径,面向社会和公司内部公开竞聘选拔管理人员。竞聘消息发布后,引起了社会人士高度关注,并涌现出众多社会优秀人才报名参加竞聘活动。此次竞聘选拔活动中,我部门肩负起了组织安排报名、通知、核实、笔试、
        面试的重任,在认真落实公司领导交办任务的基础上,做好一系列竞聘选拔活动相关工作,确保竞聘选拔结果的真实性和公平性。

        管理人员竞聘选拔活动分两次进行,共设置了中层管理岗位15个,基层管理岗位33个,经过笔试、面试、民主评议等环节的全面考核,公司领导及相关部门负责人多次商议探讨,最后选拔出了中层管理人员16名,基层管理人员74名,生产一线管理人员21名。其中新招聘大学毕业人员和专业人员9名,充实到管理人员队伍。

        此次定岗定编选拔出了一批优秀人才,建立了人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,从而更好地适应公司快速发展的人才需求。
        二、积极推进规章制度体系建设

        1.为建立健全公司各项规章制度,从而推动企业的制度化管理工作,企业综合管理部结合北京环卫集团的规章制度对本公司的各项制度进行了整合梳理,详细的分析了各项制度是否需要保留、废止或合并,对各项制度具体条款的适用情况,进行了相应的完善和修改,重新编制整理了《管理制度汇编》、《岗位说明书》等文件。

                          
            2.
        为完善京环兴宇公司内控等管理制度,各部门积极制定了本部门相关规章制度,如行政办公室相关管理制度、总务部相关管理制度、质检部相关管理制度、设备部相关管理制度等等,企业综合管理部均进行了审核、完善、整理并归口管理和下发。      


        3.积极推进标准化管理工作。为了使我公司能够尽快步入正轨,企业综合管理部借助北京中安质环认证中心审核组到我公司进行三标体系年审的机会,对我公司的标准化管理体系进行了认真梳理、改编,并组织有关人员认真学习、贯彻和落实三标体系管理方针、目标和具体要求,对各部门体系的执行情况进行了检查和持续改进,确保了体系的持续有效运行。

         三、完善绩效考核制度与薪酬福利工作

        根据公司的发展情况,为建立一套完善的激励约束机制,企业综合管理部对相关管理制度进行了深入探索和适当调整,做到每个部门都要有工作目标、工作重点和考核办法,以利于员工能够一心一意干好本职工作,打破干多干少一个样、干好干坏一个样的现象,提高竞争意识,更好地推动各项工作有序开展。

        为建立合理的薪酬考核体系,企业综合管理部工作人员结合北京环卫集团的相关要求对玉田当地建支玛钢集团、唐山中再生资源开发有限公司、北京同方国芯、玉田盛田包装机械等多家公司进行了薪酬调研和分析比对。同时,在公司内部也进行了薪酬调研工作,发放调研问卷、回收统计、面谈,为建立科学合理的薪酬体系打下了良好基础。

        四、加强人员招聘与员工培训工作
        在职工流失性大、招工难、留人难的情况下,为确保生产工作正常运行,我部门员工共同商讨解决招聘难题,打破以往招工模式,结合现代化手段,有效提高员工的工作效率,节约了工作时间,大力推动了公司生产运行的后期保障工作。

        1.根据公司各分厂申报的用人情况,企业综合管理部积极开拓招聘渠道,快速补充人员,以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道,及时补充各类所需岗位人员,保证各厂各岗能够顺利开展工作。

        2.完善制定三级培训制度,对每一名新员工都进行入职岗前常规培训,使新员工能快速了解公司历史、现状及未来发展蓝图,认知公司企业文化,了解各项规章制度、岗位职责、安全生产知识,并应用到实际工作中。

        五、努力做好项目申报工作
        为积极响应国家“十三五” 发展规划,认真履行集团公司管理体系要求,贯彻落实我公司企业宣言,企业综合管理部上下齐心,与相关部门衔接配合,完成“国家资源再生利用重大示范工程项目”、“唐山市中小企业名牌产品申报”、“河北省中小企业名牌产品申报”、 “燃煤锅炉改造清洁能源替代项目”、“商业计划书”等项目的申报工作。
         

        1. “国家资源再生利用重大示范工程项目”,建设内容为建设年回收利用30万吨废旧轮胎(橡胶)。以再生资源回收体系为依托,以加工利用体系为核心,以无害化处理体系为手段,以技术创新和信息服务为动力,建设再生资源回收、加工、资源化利用和无害化处理为一体的循环经济产业链,大力发展循环经济,打造国家资源再生利用重大示范工程。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

        2.为迎接“城市矿产”项目中期评估工作,我部门与财务部门重新组编了城市矿产四个项目相关材料,清查了设备情况、资金使用情况、环保建设情况、回收网点建设情况、三年内物资回收情况并统计了新增资源产生情况,为“城市矿产”项目中期评估工作努力做好准备。
           3.积极与上级政府部门沟通,做好品牌申报工作,企业综合管理部相继编制了唐山市及河北省中小企业名牌产品申报材料,经过层层审批取得了成功,为企业争得了荣誉。

        4.企业综合管理部与设备部共同完成了“燃煤锅炉改造清洁能源替代项目”的申报工作,申报专项补助资金80万元。我公司燃烧锅炉清洁能源替代改造项目完成后可以为公司带来良好的环境效益、经济效益和社会效益。

        以上,是京环兴宇公司合并以来企业综合管理部改革系列举措的一部分,在工作中改革、改革中创新、创新中发展,公司领导对我部门工作给予了高度肯定,并表示,希望企业综合管理部继续保持良好的工作作风、积极向上的工作态度,强化完善企业管理工作,加固公司各项管理体系的高效运行。

        为快速适应现代管理理念,引领公司管理前沿,企业综合管理部制定了下步改革发展方案:

        1.继续深化组织机构调整工作,精兵简政,重整秩序;不断完善日常人力资源招聘与配置工作,建立人才储备数据库,保持与劳动保障局人才市场的密切联系,利用多种渠道,招聘人才,为公司注入新鲜血液。

        2.建立并完善绩效考核制度,形成有效的绩效激励机制。企业综合管理部在今后工作中要进一步探究摸索,形成一套完善的激励约束机制。根据公司的不同发展阶段进行适当调整,并完善奖罚机制,用多种的奖励方式逐步代替单纯的货币激励形式,提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度,建立科学、规范、适用的激励约束机制,避免绩效考核过于形式化,做到切实的反应考核结果。

        3.深化薪酬福利制度改革,推行合理的薪酬管理,建立完善的薪酬福利体系,实行科学公平的薪酬福利制度,提高职业道德,怀着感恩的心更好的干好本职工作,让员工能够享受到改革的红利,感受到公司的关怀和温暖。

        4.协调处理好公司与员工的关系,合理控制企业人员流动比率。加强与员工沟通工作,建立合适的申述通道,全面了解员工工作状况,降低员工流失率。提高员工忠诚度,稳定公司的人力资源,保证公司正常发展,树立良好企业形象。

        5.强化员工的培训工作,健全培训制度,形成合理适用的培训体系。通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求,分阶段、分步骤地进行员工培训,按照培训年度计划有效实施;注重人才的培养,不断的提升我公司员工的综合水平,提升我公司的竞争力。

        6.加强团队建设及沟通管理。依据各部门的工作职责、岗位说明书,明确部门员工的岗位职责,逐步形成分工明确、责任分明、有效协作的工作模式;加强部门之间的协调沟通,避免扯皮推诿现象的发生,确保各项工作有条不紊地进行。
        7.加强外联工作,紧密与协会、政府、机关、媒体等保持联络,做好企业宣传工作,汲取对公司有益的养分,为公司发展助力,更好的实现公司预期目标。

        今后,在公司领导的大力支持下,企业综合管理部将严格按照公司的要求,在做好日常工作的基础上,紧跟集团公司发展步伐,努力学习各种专业知识来完善职业技能,提高职业素养,树立良好的风气,团结一致,快速推进工作落实,完成公司领导交办的各项工作任务。

                                        

                                                             (企业综合管理部 供稿)

        所属类别: 行业新闻

        该资讯的关键词为: