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        深化目标管理 加强基础建设—生产部之仓库篇

        浏览次数: 日期:2017-03-23

        深化目标管理 加强基础建设—生产部之仓库篇 

        仓库,是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是连接生产、供应、销售的中转站,承担着企业各种物资的储存、保管、调节货物运输能力及信息传递的功能。

        原材料库:

        -     实现现代化信息管理模式,结合设备部建立库房网络系统,提升了物资管理水平,加强了库房基础建设,保障了数据完整性及真实准确性。 

        -      坚持先入先出的原则,避免出现呆料、废料现象,按照固定库位摆放,码放整齐;

        -      规范物料仓储管理体系,统一配置物品标识,方便保管员快速准确出入库物料,同时确保了物料信息的及时更新;

        -     保管员每天及时录入出入库物料电子台账信息,进行流水账管理,保证生产计划的贯彻和执行。

        配 件 库 :
         

        -      基于原材料库的改革基础上,实行24小时在岗值班制,方便设备部及各生产分厂工作使用,提高生产工作效率。

        天然胶 丁基胶 - 成 品 库 :

        -      基于原材料库的改革基础,保管员互相配合,及时沟通,加强业务学习,提高自身工作能力及专业素质,并积极配合库房主管,做到上报数据的及时性、真实性、准确性,为领导做决策提供参考。

         

        车队管理: 

                     

         

        -      规范叉车、铲车停放管理,须停放在标有指定标识的停车位置,严禁胡乱停车,影响正常车辆装卸及公司安全管理工作。

        为更顺畅高效的推进工作的进展和衔接,实现精细化管理,生产部全体员工将再接再厉,为公司的生产、供应和销售工作保驾护航!

         

        生产部

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